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绝不会再犯这样的错误。”
这位工程师松了口大气，退下后，下一位工程师上前来，把今天的工作日志交给康耀祥。
康耀祥扫了一眼，用笔圈了一处，直接把日志交给这位工程的上级主管经理。那位看了一下，对手下说了一句：“回办公室做份总结，谈一下怎么改进溅射流程工作效率，明早我要看到。”
…………
这么一个人一个人轮着过审，像小学教师问询犯错学生，就是晶圆厂的所谓每日review-meeting，康耀祥把每个工程师的工作都梳理了一遍。
会议在一小时四十分钟后终于结束。
主要的工艺工程师和制程工程师们离开后，开始部门主管会议，胡一亭开始讲话。
“今天不早了，快11点了，我知道，晶圆厂每天都是这样，很辛苦，每天12小时干完还得过次堂。不过大家都知道，我们重光一号FAB没根基，万事开头难，一开始不把规矩立起来，以后人心就皮了、就滑了。
Review-meeting现在是康总一把抓，这不是常态，今后各部门经理负责各部门自己下属，康总只负责你们这些主管。”
康耀祥微笑道：“对，让我长期这么干可吃不消，等工作流程上了轨道，各部门经理先自己部门审核，最后明早跟我开审核会，你们下属今后只对你们负责，你们只对我负责。”
胡一亭点点头：“开会不要有废话，大家都很累，晶圆厂的工作和语言，不许有多余，废话、磨洋工不允许，工作和交流都要理性，四点指导原则要牢记，那就是原因、结果、处理方式，预防措施。
一切报告和会议全都围着这四点展开，除了这四点别的都是废话。
我们每日例行工作审议会，不许人身攻击，不许骂人，但要冷酷的拷问汇报者，把他上一班的工作细节像剥皮一样，迅速撕开，细细用放大镜分析。
因为人是有惰性的，一天不审，精神发条就会松懈下来。
而晶圆厂又很特殊，这是一个容不得错误的工厂，一颗灰尘都会引发一场事故，任何隐患都必须在出厂前发现，一旦芯片进了用户手中，就不允许有问题，否则将为公司带来沉重打击。
我们不是玩具厂服装厂，能容忍一些瑕疵，我们这一行没有容错率一说。”
胡一亭见大家听得专注，点了点头，喝了口水继续道：“晶圆厂这四大工作原则，本质上是一种对效率的极致追求，四点原则的目的，就是为了确保一件事，不把问题扔给上级，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把问题仔细分析后拿出自己的解决方案，汇报上级之后等待指示。
我们厂基本上全是研究生，读了一辈子书，这点能力要是没有，年底就解雇吧。
大家要清楚地告诉下面，重光年终绩效的评比标准，是与员工解决问题的能力和数量挂钩的！
除此之外，我们还要求员工有挖掘问题的能力，也就是要主动找问题挑毛病，再拿出解决方案或建议！
这样的员工要比那些被动的人更受公司青睐，因为他们除了能够在表现数值上获得高分，还能在贡献度这一评比标准上获得分数。
上级在每月工作绩效考评表上的打分，在SSC领导的HR部门累积统计一年后，主动工作者的分值就将和被动工作者拉开差距，升职加薪自然也就随之而来了，年底奖金当然也不会少，咱们厂技术专家和三级部门主管这么多，年底平均三十万奖金是最起码的。”
说到这，胡一亭面朝康耀祥：“三十万也许不止吧？”
康耀祥：“按财务做的估算，今年晶圆厂年终分红，评优的话，分红最少三十万，不过我看只要生产效率能上去，技术骨干和主管这里，五十万也很正常。”
胡一亭点头：“说不定能到50万。”
各部门经理面露喜色，各个振奋不已。
胡一亭点头：“所以在重光，任何推托工作，耍滑头，不能全身心投入事业的人，很快就会现出原形，被无情淘汰。高薪不是白拿的嘛。”
…………
胡一亭简短说完，终于散会。
大家拖着疲惫身躯各自离去，有的打算立刻回家洗洗睡觉，有的打算出去找饭店搓顿丰盛的夜宵，有的还要回办公室，甚至有的主管不放心，还打算重新回无尘车间，叮嘱下一班人马的工作。
胡一亭这时也累的半死，原打算请大家去五星级酒店吃一顿庆祝流片成功，但开完会觉得实在太晚，困乏的提不起劲了，只得令窦士诚开车回了酒店，给童牧打了个睡前问候电话，立刻昏昏睡去。